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信阳日报全媒体记者 周亚涛 通讯员 熊振航
7月底，一场围绕“树立和践行正确政绩观，推动集团高质量发展、高水平治理”的务虚研讨会，成为鼎信集团校准思想坐标、审视发展问题、谋划改革路径的一次深入“会诊”。各部室和子公司负责人带着本部门的讨论成果在集团层面逐一发言，集团高管逐一点评，既谈认识、找差距，也讲思路、提举措。会议明确，正确政绩观最终要用实干、实绩、实效来检验，要更加注重算好经营账、效益账、长远账，把思想共识转化为产业转型、资产盘活和治理提升的具体行动。
实干促发展，变革焕生机。树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，鼎信集团紧扣市委部署要求，以深化改革为牵引，一体推进干部思想观念转变、运营效能提升、治理机制优化与主责主业聚焦。
破思想藩篱迎“态度之变”
2025年11月下旬到12月底，鼎信集团主要负责人逐一与届时10个部室、13个子公司负责人和员工面对面座谈，对人工智能计算中心、储能电站等重点项目逐个调研、深度复盘、现场办公。
谈面临的困惑与难题
商量突破瓶颈的措施和途径
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“三个三”工作方法在实际解决问题中成为集团干部职工的一致共识：以目标导向、问题导向、结果导向来谋划工作；以方案化、清单化、制度化来推进工作；以是否产生实绩实效、是否提升能力作风、是否打造特色亮点来检验工作。
思想转变了，方向校准了。
各部室和二级子公司直面历史遗留问题，立足职责和业务实际梳理问题、研究对策，从“要我干”转向“我要干”，主动在市场浪潮中寻觅增量。
从传统服务向高端服务转型。人才集团针对基础劳务派遣业务占比较高、高附加值服务能力不足等问题，主动向产业人才服务延伸，建立常态化需求摸排机制，对接集团产业规划部形成产业人才需求清单，动态更新紧缺人才库；探索“‘双招双引’一体化”模式，在项目招商中同步嵌入人才招引。依托“职在信阳”智慧用工平台，持续推动岗位资源集聚，平台企业注册量增至3万余家，个人用户增至17万余人，服务覆盖面进一步扩大。
从靠天吃饭向精细化运营转变。面对行业周期波动，华英农业干部职工摒弃单纯“卖原料”的旧路。羽绒板块发挥具备国际国内双认证检测中心的行业领先优势，与知名品牌深度合作，并智能化扩产、孵化自有民用及功能性服饰品牌，以产学研开拓功能新产品增量市场；鸭产业则通过技改降本增效，深耕B端商超与C端电商，重点开发烤鸭、热卤、休闲零食等五大品牌，打造2到3款年销售超亿元的爆款熟食。同时，深耕“一内一外”双循环，商品鸭海关出口备案厂新增12个、总数增加至38个，熟食外销与出口份额大幅提升，靠高附加值产品赢取市场溢价。
从“甩手掌柜”到“深入一线”，鼎信人正用求真务实的硬作风，打破原有“思维藩篱”。
破路径依赖催“业务之变”
思想的破冰，直接催生了业务模式的重组与升级。今年以来，集团坚决从“传统建设驱动”向“精细化运营驱动”全面转型，五大板块齐头并进。
实体产业在“强链补链”中做优做精。医药集团面对医保集采与降价冲击、应收账款及融资利息负担沉重的困难，打破等靠要思想。一方面积极清理化解历史欠款，另一方面主动靠拢行业龙头，拓展业务并盘活资产，力争直接在县区医院落地生根，拼抢出业务新增量。
新质生产力在“抢抓窗口”中强势起步。数产公司面对应收账款高企与人才流失压力，坚决斩断无预算支撑的盲目代建项目，聚焦算力基础设施、数字政务与社会治理主业。团队紧扣算力牌照等稀缺资源，深化与百度、华为、360等头部企业合作，确保信阳人工智能计算中心投运并完成政务云、信创云建设，加快政法综治平台升级改造和“一屏统揽”高效能治理平台建设。新能源公司则紧盯全国低碳园区试点机遇，围绕源网荷储一体化、独立储能电站及车桩一体化，分批改造10个停车场、1000个停车泊位，建设充电桩100个，构建“光储充”一体化闭环，实现现金流持续回笼。
资源开发与园区运营实现破局。森工集团打破传统封闭格局，推进矿业项目落地建设，将矿产与生态资源优势迅速转化为现金流，并同步拓展碳汇交易与林下经济。苏信产业园区公司聚焦高精尖装备制造，统筹市、区两级招商资源盘活已建成资产，推动尽快明确后续租赁面积、期限及租金安排。积极探索“房东+股东+服务商”模式，向保姆型、孵化型的专业化园区运营公司全面转型。
沉淀资产在“清仓见底”中焕发活力。面对历史遗留的“小散乱”及权属不清的困难资产，资产运营公司与实业公司带头打破部门与公司间的壁垒，带着资产和政策主动上门，一资产一档案。资产运营公司通过实施差异化资产盘活策略，灵活运用“用、售、租、融”四则四式，综合采取存量改造升级、功能优化调整、专业化委托运营、合作开发等方式盘活存量；实业公司聚焦土地化债变现、财务现金流及利润贡献，统筹开发与建设业务，推进重点项目开发，盘活存量土地。
金融资本从“铺摊子”转向“精投细选”。基金公司改变单纯追求设立规模与实缴指标的模式，依托全市首张基金管理牌照，逐步做实产业引导基金、苏信合作基金、新医药产业基金等基金载体，加快建立产业培育圈、基金圈、资本圈和基金招商信息、基金拟投资项目库、基金管理人才库，加强与头部基金管理机构、产业资本、科创企业和县区平台招商联动，通过股权投资、基金跟投、资本合作等方式提前介入、深度绑定，集中力量投早、投小、投硬科技，精准赋能市内“六新两品”及产业链链主企业。
破体制壁垒筑“治理之变”
以机制创新激活一池春水，鼎信集团正通过一系列“深水区”改革，重塑国企治理的骨骼架构。
主责主业从散而乱到精而专。年初，鼎信集团系统构建以新医药、品牌农业（肉鸭产业）2个核心主营业务，以新一代信息技术、新能源、新材料3个创新培育业务的“2+3”产业体系。围绕主营业务整合，集团首先明确高管分工，逐一牵头对应产业板块，压实牵头抓总责任；随后系统性梳理原有公司架构，总部职能部门优化调整为7部2室，集团实控二级子公司保留9家，合并整合10家，累计撤并压降各级公司法人户数40家，彻底清零四级及以下嵌套企业，管理链条大幅缩短，运行效率显著提升。
用人机制从论资排辈到优进绌退。4月份，集团部室负责人和二级公司领导班子实行全员竞聘上岗，一批懂经营、敢担当、善作为的年轻骨干走上管理岗位。在此基础上，集团全面修订薪酬、绩效考核、人事管理等核心制度，实行分层分类、考核全覆盖，将考核成绩与薪酬待遇、“评先评优”挂钩，压实经营责任，牢固树立以实干出政绩、以实绩论英雄的鲜明导向。
内控体系从松散粗放到系统严密。集团严格落实“两个一以贯之”要求，把党的领导融入公司治理各环节，完善“三重一大”决策管理办法，厘清“两会一层”权责清单，梳理全流程内控监督与风险防控体系。截至目前，共新立和修订制度25项，覆盖战略决策、经营管理、风险防控、人事考核等集团运行全领域，构建起系统完备、科学规范、运行有效的现代国企制度体系。集团还同步建立经营绩效季度分析、园区建设和运营分析复盘机制，对各子公司重点任务推进情况动态跟踪督导，对推进滞后、不达标的单位及时约谈提醒、纠偏调整，确保各项改革举措和发展任务不折不扣落地见效。
谋定而后动，实干见成效。如今的鼎信集团，以思想破局带动发展突围，以治理升级催生质效提升，一批历史遗留问题逐步化解，一批新质生产力项目加快落地，企业发展的内生动力持续增强。站在新的发展起点，鼎信集团将持续巩固深化正确政绩观学习教育成果，以思想之变引领发展之进，以改革之为激活治理效能，在服务地方经济社会高质量发展大局中，展现新国企的新担当、书写新作为。
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