李谦  固始县委巡察组组长

在脱贫攻坚与乡村振兴的伟大征程中，广大干部群众躬身入局，以饱满的热情全心投入忘我工作。深入一线的驻村工作队、定期入村的帮扶责任人、常年无休一直“在路上”的扶贫督导组，大家谈论最多的是扶贫，感慨最多的也是扶贫。扶贫督导是促进工作有效落实的重要抓手，从事该项工作四年的我感想良多……

转变角色担重任

2017年10月，固始县委组织部通知我抽调到脱贫攻坚指挥部参加扶贫督导工作，当时的我一片迷茫，刚从部队转业回来不久的我，对农村工作根本不了解，更不知道什么是督导。带着困惑与疑虑我走进了脱贫攻坚指挥部，如何使自己从一个门外汉成长为扶贫领域的行家里手，最重要的方法就是学习，于是我向省市业务主管学政策知识、向老队员学方法经验、向乡村两级干部学实际操作、向农户学沟通技巧，努力在学中做、做中学。那时的督导组长是固始县委组织部副部长王华，他水平高、政策熟、作风实，在他的带动和影响下，我迅速成长。每次督导结束，我都认真聆听每位督导成员的汇报，组长的分析、点评与研判，功夫不负有心人，我很快掌握了扶贫政策、督导的方法与技巧。

2018年6月，扶贫工作进入了攻坚时期，为全面打赢脱贫攻坚这场硬仗，督导力量需要壮大和加强，在王华组长的推荐下，我由一名督导队员成长为一名督导组长。顿时，我感到肩上的责任更重了，生怕干不好，有负于组织对我的信任，有负于各级领导的重望，于是，我下定决心挑战自我，想起了抗战英雄杨根思的三个不相信，“不相信没有完成不了的任务，不相信没有克服不了的困难，不相信没有战胜不了的敌人”。我带领我的队员们开启了扶贫督导之路，督导队伍比较庞大，高峰时达20人之多，每次督导前，我都组织大家学习政策、解读方案，细化人员分工，提出工作要求。当日督导结束，我认真听取每个小组的汇报，一起分析和研判，形成问题清单。每当我看到我们组找的问题多、问题准、问题实，得到各级领导和同志们的认可时，我由衷地感到欣慰。督导工作先后经历了满意村创建、逐村大排查、问题大整改、迎考准备、脱贫验收、巩固提升等多轮次、多场次督导，督导组也经历了5次重组，我担任了5轮督导组长，成了为数不多的老督导组长。一晃4年过去了，心中有多少苦与累、多少苦闷与不解、多少快乐与辛酸……

走村入户查民情

只有全面摸清实情才是做好脱贫攻坚督导工作的关键和前提。走村入户是我们督导组的工作常态，为了摸清一个村的真实情况，我们两人一小组，对所有农户进行走访，不在家的电话访谈，重点围绕“两不愁三保障”“安全饮水”“三落实”“漏识错退”“满意度”进行排查，主要采取查看资料、访谈座谈、入户调查等方法。四年来，全县569个有扶贫任务的行政村我走了半数以上，督导日 500 余天，累计行程走了2000多公里，共计排查问题10000余个。要说不辛苦是假的，只要任务一下达，不管严寒酷暑，我们都是风雨无阻，早上8点前入村，下午6点才收工，关健是中午不休息，晚上还要收集汇总，有时周末也不能休息。好多同志身体吃不消，打起了退堂鼓，作为组长我还要做队员们的思想工作和日常管理工作。天天开车在乡下转，出门安全最重要，记得2019年元旦前夕，天降大雪，零下5度，我们受命去段集窑沟村督导，车走在半路打滑不敢走，于是我们步行10多公里，坚决完成这次不寻常的督导任务，写下了“山高风疾夜生寒，路远沟深冷月残，干部心忧贫户事，归来汗水透衣冠”的感慨。有的村多场次多轮次督导，往流镇余棚村我去过5次，一次督导一次变化，一个后进村在我们的督导下步入先进村行列。

2019年7月，最后一次督导余棚村后，我写下了“五进余棚村”： 五进余棚村，督导“贫困村”，次次有变化，感受各不同；一进余棚村，摸底“重点村”，群众来上访，不让进家门；二进余棚村，验收“满意村”，满意度不高，准备不充分；三进余棚村，复验“满意村”，干部转作风，群众笑脸迎；四进余棚村，评估“先进村”，容貌大变化，整村大推进；五进余棚村，巩固“脱贫村”，工作夯得实，小康有信心！

当我看到我们督导过的乡村发生大变化，村村通公路，水泥路修到各个村民组，乡下的夜晚也亮起来了，村庄美起来了，农民稳定增收，老百姓过上好日子时，我内心感谢党的好政策。2018年年底，徐集乡吴庙村高标准通过了国家第三方评估，时任乡党委书记许松第一时间给我打来电话说，“我感谢你们督导组，前期督导你们指出的问题，我们全部整改到位，这次评估连一个小问题也没有，高分通过！”听完许松书记的话，我激动得眼泪都流出来了，这是高兴的泪、幸福的泪，觉得以往再多的苦与累都是值得的，再多的辛酸与不理解都烟消云散了。

心底无私敢碰硬

督导工作最大的辛酸就是有些人不理解，有的人认为督导就是找“茬”的，光找问题，又不解决问题，甚至还要通报。为了不让通报，说情是少不了的，为了避免说情风，就要有胸怀与担当。大家都说我是最难说话的督导组长，发现问题一律不留情面，所以在督导过程中也遇到过一些不开心的事，有的对待督导不热情，怕暴露问题；有的对指出的问题不诚恳，怕整改问题；有的态度不端正，怕通报问题。有的站位不高，没有认识到督导也是扶贫，是帮助大家推进工作的，与大家的目标是一致的。我总是告诫自己，心中要有戒，要时刻守住自律的底线，不能借督导之机吃拿卡要，不能收受红包和礼品，不能接受督导单位的宴请，时刻告诫自己权力是人民赋予的，权力是为人服务的，要管住自己，要管好队员们，营造一个风清气正的好队伍，带出一个干事创业的好团队。心底要无私，心中无杂念才能把事情公平地做好，不能带有个人的感情色彩，始终做到一碗水端平，一把尺子量到底。

督导要以问题为导向，在乡镇动员大会上我讲过四句话“对照问题拉清单，排查问题不隐瞒，对照问题抓整改，不改问题难过关”。首先，对照上级文件精神、省市县评估方案、本轮重点督导任务，列出问题清单，采取问答式、选择式，一个问题一个问题梳理，发现问题一定要准确，经得起推敲，这样才有说服力。其次，对排查出来的问题当场进行研判，问题属实的列出问题清单交给乡村责任组整改，对疑似问题要求乡村拿出佐证材料，立行力改的、问题不实的当场销号。再次，对督导发现的问题盯住限期抓整改，发现问题不可怕，可怕的是不整改，问题销号实行13710工作机制。最后，对问题整改必须要进行回头看，对没有整改或整改不力的上报指挥部问责组进行处理，敢于较真碰硬。

乡村振兴接续行

从脱贫攻坚到乡村振兴，我们一路走来，巩固拓展脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，实施乡村振兴伟大战略，没有督导不行，督导不力也不行。为更好地发挥督导的利剑作用，结合督导工作经历，我有几点的建议：一要整合督导力量。督导不在于队伍有多庞大，而在于这支队伍有多精，在抽调人员时，组织部要先进行考察，把那些思想红、作风硬、水平高、工作实的同志抽调过来，进行专业培训，合格一个上岗一个，不能随便抽调一个人过来应付差事。二要转变工作方法。督导的目的是传导压力，当基层工作没有压力、工作积极性不高时就要适时督导。当大家都动起来了，压力足够时，就没必要天天督导，让基层干部多点时间干工作。要交替督导，不固定督导模式，在一个地方督导时间长了，也容易产生视觉疲劳，发现不了问题，加之与乡村干部相处久了，不容易抵制人情风。三要抓好问题整改。对督导发现的问题一定做好下篇文章，不能把清单交给基层了事，要定期回头看，对没有整改或整改不到位的要通报批评，对情节严重的要追责问责。四要兑现奖惩。督导工作是非常辛苦的差事，很少有人愿意主动来干，有的督导组成员长期脱离本单位工作，在本单位评先评优、职级晋升上不占优势。因此指挥部在一轮督导结束时要进行评先评优，对表现优秀的督导组成员要通报表彰，重点培养，对作风松散、工作不积极的要通报批评，不能重用，真正形成奖优罚劣的氛围。

“物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。”当前，巩固脱贫攻坚成果后评估即将到来，如何实现直道冲刺、弯道超车，更加需要我们举全县之力，汇全民之智；更加需要我们保持清醒冷静的头脑、坚如磐石的定力和扎实过硬的作风。固始县委书记王治学说：“这重要那重要，当前的工作重心是后评估工作最重要；这中心那中心，围绕后评估开展工作是核心；这第一那第一，夺取后评估工作的全面胜利是硬实力。”固始的干部是善于打硬仗的，固始的人民也是最爱俏巴的，相信在县委县政府的坚强领导下，脱贫攻坚后评估工作一定会取得全面胜利，县第十三次党代会确定的“锚定‘一心五区’办成‘十件大事’”的发展目标一定能实现，固始的明天一定更美好!

编辑：何海荣

审读：翟存鸣

审核：徐立明

阅读全文